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          主題教育·調研解難|鄧少新調研指導綜合行政管理中心工作

          作者:管理員發布時間:2023-06-15  瀏覽:

          6月14日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新在三樓會議室主持召開綜合行政管理中心調研會議,深入了解中心“三辦”工作、人力資源管理、督查督辦、重點工作及專班工作、“三力”提升行動等八個方面的工作推進情況,指導部門切實發揮樞紐作用。

          鄧少新講話(修圖).jpg

          鄧少新講話

          會上,鄧少新認真聽取中心今年以來的工作情況匯報,認真記錄參會人員提出的問題和建議,對中心取得的工作進展和成效給予肯定,詳細回應具體問題,對中心打造標桿部門助推公司高質量發展提出三點要求。一是做實做細日常工作。以超強的責任心努力做好“三辦”、接待、后勤等各項日常工作,完善優化流程細節、明確審批意見態度、提高辦文流轉效率,努力推進全面無紙化辦公。加強業務學習,努力成為崗位能手,同時做到一專多能,相互補臺,提高團隊戰斗力。加強對分支機構相關人員的業務培訓,進一步提高公司綜合行政管理系統的整體辦事效率和服務水平,全面服務保障和賦能推進生產經營管理工作。二是加強企業文化建設。提高企業文化重要性認識,結合公司發展戰略、發展目標和中長期規劃,提煉企業發展優勢,塑造共同的企業價值觀,形成企業發展和員工奮斗的精神支柱,引領企業發展。建立有效的激勵機制,注意學習氛圍的培養,培育和形成公司獨特的企業文化氛圍,凝聚人心、提振士氣。加強意識形態工作,加強正面宣傳,擴大公司知名度和品牌效應。三是提高人力管理效能。人力資源管理著眼公司未來發展,站在公司發展全局統籌考慮公司改革發展、運營管理、機構設置和人才配置,切實提高人才資源管理和運用的效益。從人均產值、人均利潤、人均費用、人均效能等方面做好人力資源基礎工作,提升人力資源管理規范化和專業化水平。加強人才培養,結合公司發展實際需要做好人才培育和引進,加大各梯隊人才儲備和人崗適配工作力度,為公司發展做好人才保障。高度重視薪酬考核激勵,建立高效高質的薪酬激勵體系,建強公司人才隊伍,賦能公司高質量發展。

          鄧少新強調,作為樞紐部門,綜合行政管理中心及員工要全面提高運轉效率,立足崗位、提升本領、履職盡責,緊盯各個工作環節,加強溝通協調,強化督查督辦,抓嚴抓實抓出成效,切實發揮好“樞紐、參謀、助手、窗口”作用。

          綜合行政管理中心總經理勞宇匯報工作情況,中心員工分別匯報崗位工作情況,對公司高質量發展提出了意見建議。

          會議現場(修圖).jpg

          會議現場


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